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林春弟加入酒店行业24个年头了，他从强电技术入门，通过不断学习和实践，成长为一名对机械维修、给排水系统、装饰装修等全面掌握的酒店总工程师。在复旦皇冠假日酒店，大家都亲切地称他“林工”。

 在酒店工作的11年间，他养成了一些习惯，比如说每天上午对酒店客用区域的巡视，不仅是做设施检查，用他的话说，更重要的是“亲身体会一下各区域的体感舒适度”。由于上海的建筑朝向对室温影响大，且酒店一般在空调设备的设计与实际需要上也存在差距，因此酒店开业投入使用后，他和他的团队，就对酒店的每一个区域进行测量、调试或改进，并根据长期观测和记录，总结出有效的空调温度控制的方法，确保在季节转换或气候突然变化时客人依然有舒适的体感。林春弟认为温度是客人走进酒店的第一感受，直接影响就餐和睡眠的质量，所以工程部要做的就是注意细节，精益求精。同样，每天下午他必定要花一个多小时待在机房。谈起设施设备，他说：“作为一家开业10年以上的酒店，始终坚持科学专业的设施设备维护保养，既能保持功能的正常运转，也能延长它们的使用寿命。”为此，他每年带队制定全年维修保养计划，并严格按照计划进行实施。

 在节能减排方面，酒店开业两年后，林春弟和他的团队就开始制定计划并逐年推进实施。他们先后完成了厨房排烟、LED灯、空调系统安装变频器、节水等项目。近年来，林春弟结合酒店实际情况开发了新的节能项目。例如，酒店游泳池原来使用水温蒸气加热，而酒店锅炉房功能空气源热泵利用率却很低。通过理论计算测试，林春弟提出将此热泵技术改造投入用于水加热和地暖加热。2015年12月项目完成，经实际测算，比原来蒸气加热每天节约40%能耗，地暖的使用也大大提高了客人的舒适度。

 受游泳池项目的启发，林春弟又策划了低区热水改造项目，原来是用天然气将冷水加热到蒸汽再与冷水交换成热水的2次加热，现改用空气热泵，试运转期间测试，能源消耗只有原天然气的一半。

    “万涓成水，终究汇流成河”，林春弟点点滴滴的坚持和积累换来了同行专业的肯定，也为酒店赢得了众多荣誉：2008年酒店荣获银叶级绿色旅游饭店；2011年酒店被杨浦区人民政府评为“节能减排”先进企业；2015年度酒店被授予“中国酒店最佳工程管理示范单位”；2016年酒店在上海市旅委的五星级酒店综合能耗评价中达到先进值；获2016年度洲际酒店集团的“绿色参与”一级证书。

      2017年2月27日，在酒店官网上有一条客户评论“在与前台的聊天中无意得知这家酒店竟然已经开业10年！无论设施还是服务，很难看出老化的迹象，相反，让我获得很棒的体验！”林春弟说，这是对他和他的团队最大的肯定，他会一如既往地维护保养好酒店的设施设备，并积极探索降低能耗的新途径，让复旦皇冠假日酒店保持它的“五星”品质。