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7月16日,资产管理ag亚娱召开年中业务工作会议,集团副总裁顾建忠、资产管理ag亚娱助理以上领导、各部门负责人参加了会议。
各部门负责人围绕ag亚娱未来3-5年发展战略,汇报了部门上半年度工作情况和下半年工作计划,并提出了各部门下一阶段工作的具体推进计划。
顾建忠充分肯定了资管ag亚娱推动ag亚娱战略落地的举措,认为汇报体现了资管ag亚娱干部员工专业、敬业和职业的“三业”素养。他对资管ag亚娱前台各业务板块工作分别提出指导意见:商业地产总部应着力寻找优质资产,建立资产端的竞争力,并围绕四类地产运作模式组建团队;产业基金总部应充分依托资管ag亚娱的国资背景和过往的管理经验,抓紧推进FOF平台的搭建;资本市场总部可比照银行等机构的金融市场部业务模式,在监管允许范围内积极开展各类金融市场产品操作;直接投资总部应拓宽思路,紧跟市场,寻找各类投资机会提高盈利空间。ag亚娱层面应加强业绩考核评价体系的建设,引导项目自主匹配自有资金、杠杆资金和管理资金三类资金来源。顾建忠要求资管ag亚娱下一步做到“5个更加”,即:思想更加开放、举措更加落地、机制更加明朗、业绩更加突出和人才更加辈出;“4个加强”,即:加强市场跟踪分析和创新业务研究、加强内控体系建设、加强体制和机制创新、加强人才队伍建设。
党委书记、董事长哈尔曼指出:召开本次年中业务工作会议,一方面是推进下半年工作,另一方面是形成上下联动、统一思想的工作局面,为新一轮战略的落实和推进奠定基础。她强调,ag亚娱上下要不断加强法人的主体意识,主动研究和思考ag亚娱自身改革、创新、发展所面临的各种挑战。她对下半年工作提出四点原则性要求:一是看清楚的工作要抓紧推进;二是看得比较清楚但还没有完全想明白的工作要抓紧研究;三是推进工作要以问题和目标为导向;四是部门之间要互相支持、整体协同。
总经理张在晖对ag亚娱下半年工作提出三点要求:一是要有具体目标,注重定性和定量指标结合;二是要有实施路径;三是要有具体的落实抓手。